??

乘風(fēng)破浪創(chuàng )偉業(yè)，勇毅前行開(kāi)新局

為全面復盤(pán)總結上半年的經(jīng)營(yíng)管理工作，對下半年工作進(jìn)行研究部署，確保完成年度工作目標，同時(shí)提升管理干部履職能力，加強團隊凝聚力，兌泰新材料組織召開(kāi)2023年半年度管理人員述職會(huì )議暨管理干部培訓與團建活動(dòng)。

???乘風(fēng)破浪創(chuàng )偉業(yè)，勇毅前行開(kāi)新局-2023年述職報告會(huì )???

追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。為進(jìn)一步提升管理干部的執行力，激發(fā)公司內部的內在活力，7月9日，公司召開(kāi)2023年上半年度管理干部述職報告會(huì )，全體管理干部出席會(huì )議。

??總結過(guò)去 規劃未來(lái)

??各管理干部分別對2023年Q2及上半年進(jìn)行工作總結、對2023年Q3及下半年工作進(jìn)規劃，結合實(shí)際工作情況提出需要支持與建議。管理干部們誠摯分析、深切剖析，這場(chǎng)述職，是一次管理能力、反思能力的提升，還是開(kāi)拓創(chuàng )新和不斷進(jìn)取的能力的再提升。

??????????珍惜光陰 不負韶華??????????????

兌泰新材料董事長(cháng)-李文娟進(jìn)行總結發(fā)言，李總對2023年上半年度取得的成績(jì)給予肯定，表示每個(gè)管理干部都能立足本職工作，對日常管理工作進(jìn)行詳細總結、提煉，從過(guò)程中悟成長(cháng)，在總結里找差距，與反思中突破。

李總表示，兌泰新材料要打造“風(fēng)清氣正，滿(mǎn)堂君子”的管理干部團隊，每位管理干部都是一面旗幟，代表的兌泰形象，每位管理干部要保持”能干事、會(huì )干事、干成事”的勁頭。

最后，李總明確兌泰新材料“始終堅持聚焦尾礦資源化再利用產(chǎn)業(yè)”的戰略選擇，“依托現有先進(jìn)的尾礦微粉技術(shù)，快速搶占市場(chǎng)，不斷獲取更多的尾礦資源、積累尾礦處理能力，成為中國尾礦治理行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為中國尾礦治理行業(yè)上市第一股”的三到五年規劃，并強調兌泰“四個(gè)板塊、九個(gè)樣板”的工作布局，逐一與各管理干部確認下半年度工作目標與任務(wù)。珍惜光陰，不負韶華，每個(gè)兌泰人都應該敢于創(chuàng )新、善于挑戰，再創(chuàng )佳績(jì)。

學(xué)思踐悟，追求卓越-2023年管理干部培訓

????????管理大師德魯克談管理及管理者時(shí)說(shuō)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。7月10日特組織管理干部開(kāi)展“學(xué)思踐悟，追求卓越”主題培訓，進(jìn)一步強化管理干部學(xué)習意識，逐步提升管理干部能力，提高兌泰新材料整體管理水平。??????

細粒級金屬尾礦高質(zhì)化利用的關(guān)鍵技術(shù)

特邀北京科技大學(xué)教授，長(cháng)期從事“低品位粉煤灰高效復活激活技術(shù)”和“大摻量礦物摻和料混凝土”等方面研究的專(zhuān)家劉娟紅教授進(jìn)行課程分享。

基于尾礦現存單量大、利用率低，污染危害嚴重背景下，劉老師從尾礦微粉在水泥、混凝土、砂漿等方面的研究與應用進(jìn)行分享，并提出相關(guān)創(chuàng )新點(diǎn)的應用。劉老師肯定兌泰尾礦綜合利用技術(shù)，兌泰將繼續依靠科技進(jìn)步，提高資源和環(huán)境效率，實(shí)現尾礦綜合利用和減排，最終實(shí)現資源、經(jīng)濟與環(huán)境的健康可持續發(fā)展。

基于尾礦資源的綠色高性能混凝土應用技術(shù)

特邀北京建筑工程大學(xué)教授，長(cháng)期從事高性能混凝土及其摻和料技術(shù)研究工作，獲多項省部級獎勵和多項國家發(fā)明專(zhuān)利宋少民教授。

宋老師集合實(shí)際案例講解礦山尾礦加工砂石骨料的母巖和影響，以及分析大膠凝材料的理念與研究，分析混凝土能否長(cháng)期維持作為最主要的建筑結構材料，關(guān)鍵在于能否成為綠色材料，并指出綠色高性能混凝土，它是在混凝土的發(fā)展方向，也是混凝土的未來(lái)。宋老師表示對兌泰的認可與大力支持，兌泰正在做一件造福全人類(lèi)的事業(yè)，有困難，有阻礙，但相信在每個(gè)兌泰人的努力下，兌泰的事業(yè)必成。

建材材料市場(chǎng)現狀及前景

特邀在預拌混凝土、干混砂漿、機制砂等建材行業(yè)已有20年經(jīng)驗的宋洪波老師進(jìn)行《建材材料市場(chǎng)現狀及前景》的課程分享。

宋老師圍繞預拌混凝土、預拌砂漿、砂子三大模塊展開(kāi)現狀及未來(lái)的分析，結合實(shí)際案例引起共鳴。

管理者的職業(yè)素養

想要做好一個(gè)管理者，就要在自身能力上下功夫，人力行政中心總監王麗英老師從管理者的角色認知到評價(jià)體系，最終提出管理者想要掌握10大技能，明確管理者的定位與職責。

管理者的財務(wù)思維

財務(wù)中心總監劉登源老師圍繞投資匯報、數字目標、全面成長(cháng)管控、結果導向等十大思維進(jìn)行分享，明確管理者需要懂財務(wù)思維，才可以更加透徹的理解企業(yè)戰略、清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，知道如何做出更匹配的戰略決策。

項目建設流程及注意事項

特邀在水泥行業(yè)已經(jīng)30年工作經(jīng)驗的建設中心總監呂海利老師進(jìn)行分享，呂老師結合武平、攀枝花等實(shí)際項目建設進(jìn)行講解，從項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設過(guò)程進(jìn)行分析，明確每一階段需要輸出的結果與注意事項，為在建及備建項目提供標準化流程，助力實(shí)現項目管理的規劃、條理化和標準化。

海南兌泰經(jīng)營(yíng)案例

所謂實(shí)踐出真理，海南兌泰子公司負責人劉繼老師，結合海南兌泰現狀，從市場(chǎng)、成本、制度、產(chǎn)品四大模塊展開(kāi)講解，是兌泰新項目的學(xué)習點(diǎn)，相信有這些案例，兌泰將少走彎路，更好更快的將每個(gè)項目落地，實(shí)現盈利目標。

市場(chǎng)拓展經(jīng)驗分享

來(lái)自棗莊兌泰子公司的負責人彭偉老師，從團隊建設到信息收集，從項目策劃到內線(xiàn)培養展開(kāi)分享，結合實(shí)際案例，深入淺出，引發(fā)思考。

彭老師表示“事雖難做則必成，路雖遠行則將至”，兌泰是一群有共同目的、志趣的人所組成的集體，這個(gè)集體所有人員的精誠合作必將實(shí)現兌泰之路。

團隊的力量-6周年團建活動(dòng)

6年，2192天，52608小時(shí)，3156480分，189388800秒，兌泰6周歲，我們攜手共進(jìn)！

一場(chǎng)期待已久的團建活動(dòng)，相聚也許會(huì )遲到，但永遠不會(huì )缺席。