2022年第一期管理干部培訓

向優(yōu)秀學(xué)習

為了進(jìn)一步提升我司現代化企業(yè)管理水平，建設一支素質(zhì)過(guò)硬、能打勝仗、能打硬戰，具有國際視野的管理干部隊伍，全面保證公司2022年戰略目標“保利潤，保進(jìn)度，保資格，?？萍紝傩浴钡膶?shí)現，特于2022年1月23日至1月24日開(kāi)展“精進(jìn)不休，時(shí)不待我—2022年第一期管理干部培訓”。

本系列培訓得到領(lǐng)導們的大力支持，我司總裁李文娟出席培訓并親自參與授課。

李總在開(kāi)班講話(huà)中提出“永遠向優(yōu)秀的人或集體學(xué)習，創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)長(cháng)跑運動(dòng)，公司的發(fā)展需要每一個(gè)兌泰人快速的成長(cháng)，“在戰爭中學(xué)習戰爭”，依靠日積月累，在不同的比賽環(huán)境穩定發(fā)揮，“精進(jìn)不休，時(shí)不待我”--百戰回來(lái)再讀書(shū)，是沉淀，也是再次提升”。

知己知彼

有備而戰

百戰百勝

《談判與沖突管理》

談判是實(shí)力與智慧的較量，學(xué)識與口才的較量，魅力與演技的較量，能在談判桌上鎮定自若、靈活變通、化險為夷，利用智慧獲得談判的勝利，這就是一個(gè)優(yōu)秀談判家的魅力。李總將游戲與學(xué)習結合，使得學(xué)員通過(guò)“中石化收購談判”的案例互動(dòng)，從而掌握談判的重要技巧和體系化的策略，學(xué)會(huì )如何觀(guān)察與理解自己的對手，輕輕松松踏上談判藝術(shù)的成功之路。

《卓越領(lǐng)導力》

李總以三不朽“立德、立功、立言”開(kāi)篇，提出“領(lǐng)導力的核心以理念而非去權謀”。

以曾國藩的一生為案例，圍繞“重、耐、明、辣、慎、勤”展開(kāi)講解。

重：深沉厚重，內外兼修，是領(lǐng)導者的第一等資質(zhì)；

耐：耐煩耐心，做好情緒管理，是做領(lǐng)導者的第一要義；

明：高明精明，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，心中有天地，胸內有溝壑，是辦事的第一要義；

辣：領(lǐng)導決斷力，敢出手拍板敢下決心敢承擔責任，是成大事者必備的素質(zhì)；

慎：謹慎自制，保持清醒的頭腦，自制的意識，是領(lǐng)導者的美德；

勤：勤勉扎實(shí)，做到身到、心到、眼到、手到、口到，是人生的第一要義。

利用“儒家、法家、道家"理念，讓大家得以理解團隊高效運作的內生動(dòng)力，明確領(lǐng)導者的基本角色與定位，直面職責、敢于擔當，激勵大家用自身卓越帶動(dòng)團隊成長(cháng)、謀團隊和諧。